Другие материалы Организация предпринемательской деятельности Методы портфельного анализа СЗХ: По горизонтали отклад. При помощи матрицы СЗХ фирмы группируются в 4 зоны: СЗХ занимает лидир-е. Итак, матрица БКГ дает наглядное представление о портфеле СЗХ фирмы, позволяет сформулировать основные направления ее стратегий, направление развития каждой СЗХ, представить потоки инвестиций в фирме, их приоритеты. Однако надо отметить и определенные ограничения ее применения: Низка размерность матрицы 2х2 , желательно ее увеличить. Соответственно все СЗХ разбиты лишь на четыре типа и показывают сегодняшнее состояние, а не потенциальные возможности развития. Матрицы БКГ хорошо отражают ситуацию и пригодны для принятия решений в относительно стабильных областях экономики.

Шпоры к ГОСам маркетинг шпора по маркетингу , Шпаргалки из Основы маркетинга

В матрице используются аналогичные параметры, что и в матрице , однако особенностью этой модели является рассмотрение комплексных факторов: Ось Х — конкурентная позиция относительное преимущество стратегической бизнес-единицы, ось — привлекательность отрасли, в которой функционирует стратегическая бизнес-единица. Матрица состоит из девяти ячеек 3х3: Охарактеризуем возможные позиции матрицы.

Лидер1— наивысшая степень привлекательности рынка и относительно сильные конкурентные преимущества. Стратегия бизнеса нацелена на защиту положения путём дополнительных инвестиций.

и относительного преимущества компании на данном рынке или сильных сторон бизнеса компании. По оси X в матрице «Дженерал.

В отличие от базаров см. С точки зрения территориальных границ рынка и его масштабов различают местный Р. Методы оценки качества и конкурентоспособности товара. Параметрические и интегральные индексы качества. Индексы сортности. Анализ товарного ассортимента. -анализ. Тестирование товаров продукт-тест. Тест цены. Моделирование привлекательности товара. Статистическое моделирование жизненного цикла товаров [ .

Эта модель используется для [ . В этом случае выясняется оценка продукта по характеристикам, заданным заранее. Наиболее сложной фазой можно считать выбор характеристик.

Если вы хотите освоить вокальное мастерство, то, наверняка, в данный Она была впервые применена для анализа товарного портфеля фирмы , в силу чего ее нередко называют матрицей .

компанией Мак-Кинзи для фирмы «Дженерал электрик». Метод БКГ. долю бизнес-области организации на данном рынке, хотя для получения На основе данной матрице проводится анализ портфеля предприятия .. Характеристики сильных сторон компании. (ось X). Характеристики рыночной.

Фазовая плоскость как основа моделей стратегического маркетинга Владимир Крючков, к. Введение Мысль написать эту статью пришла мне в голову после того, как я в очередной раз, при построении матрицы БКГ, стал вспоминать — что в ней по вертикали, а что — по горизонтали и что по этим осям сначала, а что -потом. Я провел небольшой эксперимент, опросив ряд знакомых коммерческих директоров и начальников отделов маркетинга, причем, выбирал людей достаточно подкованных теоретически.

Результат меня ошеломил. Поголовно все запутались в тех же вопросах, что и я. Многие в сердцах бросали ручки и говорили: Именно повторяемость и навела меня на мысль, что проблема, несмотря на разных авторов этих матриц, имеет общие корни. И красивые стратегические матрицы, которые так любят рисовать на экзаменах студенты, в силу их понятности!

РГР - Маркетинговый анализ продукта посредством применения матриц БКГ и МакКинзи - файл 1.

Этим методом стала матричная система, которая признается наиболее сложной структурой управления. После создания модели стратегического анализа и планирования бизнеса, разработанной специалистами Бостонской Консалтинговой Группой матрица , стали появляться другие аналитические модели. В литературе по экономике эта модель описывается под разными названиями: Изначально она предназначалась для сравнительного анализа х видов деятельности корпорации .

стратегии сегментации рынка (позволяют выбрать участки рынка, . преимущества компании на данном рынке или сильных сторон бизнеса компании. В матрице «Дженерал Электрик – МакКинзи» выделяются три области стратегических позиций: Характеристики сильных сторон компании (ось X).

Проигравший Рис. Анализируемые виды бизнеса отображаются на сетке в виде кружков. Каждый кружок соответствует общему объему продаж на некотором рынке, а доля бизнеса компании показывается сегментом в этом кружке. Каждая из двух осей матрицы условно делится на три части, таким образом сетка оказывается состоящей из девяти клеток. Стратегические позиции бизнеса улучшаются по мере его перемещения на матрице справа налево снизу вверх. В матрице выделяются три области стратегических позиций:

Презентация: Матрица Мак-Кинси

Преимущества матрицы БКГ: Недостатки матрицы БКГ: На практике достаточно часто наблюдаются, например, случаи, когда организация с низкой относительной долей рынка нельзя отнести к"кусачим собакам", так как они имеют стабильные темпы роста, прибыльны и вполне конкурентоспособны; — матрица БКГ дает, как уже говорилось, представление об инвестировании средств в организации, но эта слишком общая картина, она не проясняет относительные возможности инвестирования между хозяйственными единицами внутри организации:

Эта матрица разработана консалтинговой компанией"МакКинзи" Размер кружка соответствует объему продаж на данном рынке, а доля бизнеса . Характеристики сильных сторон компании (ось. X). Характеристики рыночной.

Средняя оценка: Матрица Мак-Кинси Ажаурова А. Харисова Е. Шаймарданова Ю. Каждая из этих координат определяется с учетом нескольких параметров. Ось Х — конкурентная позиция относительное преимущество стратегической бизнес -единицы, ось - привлекательность отрасли, в которой функционирует стратегическая бизнес-единица. Каждая ось делится на три части. В отличие от , в данной матрице каждая ось координат рассматривается как ось многофакторного измерения.

Матрица Мак-Кинси более реалистична. Показатели по оси — практически неподконтрольны фирме, по оси Х — наоборот, могут быть изменены 4 Слайд 4: Характеристики сильных сторон конкурентные преимущества бизнес -единицы ось Х Относительная доля рынка Рост доли рынка Охват дистрибьюторской сети Эффективность дистрибьюторской сети Квалификация персонала Преданность потребителя продукции компании Технологические преимущества Патенты, ноу-хау Маркетинговые преимущества Гибкость 5 Слайд 5: Характеристика привлекательности отрасли ось Темпы роста рынка Дифференциация продукции Особенности конкуренции Норма прибыли в отрасли Ценность потребителя Преданность потребителя торговой марке 6 Слайд 6 Для оси Х — конкурентные преимущества бизнес -области.

Определим ключевые факторы успеха для каждой бизнес -области.

25 Вопрос Матрица «Дженерал Электрик – МакКинзи»

-анализ Представляет собой анализ слабых и сильных сторон организации. Внутренняя среда оценивается по трем значениям: сильная сторона , нейтральная сторона и слабая сторона. Как показала практика, в ситуации стратегического анализа внутренней среды организации в качестве нейтральной позиции лучше всего фиксировать среднерыночное состояние для данной конкретной ситуации.

Для успешного анализа окружения организации необходимо выявить угрозы и возможности и оценить их с точки зрения важности и степени влияния на стратегию организации. Полученные внутри матрицы девять полей возможностей имеют разное значение для организации.

Стратегический анализ диверсифицированных компаний . преимущества компании на данном рынке или сильных сторон бизнеса компании. По оси X в матрице «Дженерал Электрик – МакКинзи» располагаются параметры.

Нанесенные на матрицу кружки показывают положение продукта на осях рост — доля рынка. Диаметр круга пропорционален объему продаж данного продукта. Квадраты матрицы отражают различные ситуации с движением денег. Применяется следующая их классификация: Продукт требует большого внимания и усилий со стороны руководства. В частности, недостатками являются следующие: В данной матрице анализ осуществляется по следующим параметрам: В отличие от матрицы БКГ новая матрица применима во всех фазах циклов спроса и технологии и при самых различных условиях конкуренции.

Однако пользоваться ею можно только после ряда трудоемких операций. По осям выставляются интегральные оценки привлекательности рынка и относительного преимущества компании на данном рынке или сильных сторон бизнеса компании. Увеличение размерности матрицы до 3 3 позволило не только давать более детальную классификацию сравниваемых видов бизнеса, но и рассматривать более широкие возможности стратегического выбора. Методы стратегического анализа и их применение в управлении турпредприятием.

Планирование бизнес-портфеля. Целью подобного анализа является поиск способов оптимального распределения сил и средств организации для использования в своих интересах привлекательных возможностей маркетинговой среды.

Гексликаст 42. Авральность Гексли. Новая типология сильных сторон в бизнесе. Гексли-Стартер